大会上，沈氏信息技术监事会成员长沈卫立文章发表了必要领导讲话，为战略定位方针筹划本职工作指向了朝向。他表明，我局战略定位方针筹划指导要达到八大阶段目标：十是确立朝向与必要性，确保安全生产每步都要朝有效朝向前行；二调整的资源分摊，达到极大收益；三是升高中心竞争力者力，继续调整不断，增加竞争力者其优势；四是加强团队协作拧成一股绳力，积极推进职员公账司的发展的解读，升高拧成一股绳力和审理力。

总经理助理黄侃明首先介绍了战略规划基本概念。接着，各小组围绕资源复用、产业链延伸、产业拓展等方面展开头脑风暴。

下午的议程聚焦战略洞察方法论。各小组现场演练、讲解，通过互相“拍砖”碰撞出思想火花。会议最后进行了总结回顾，梳理了当日讨论成果。

谋定后动，笃行致远。在实施“十四五”规划的攻坚之年，沈氏节能将以战略规划为指引，以科技创新为动力，团结一心，锐意进取，在更大舞台上绽放出更加耀眼的光芒，续写高质量发展崭新篇章！